盡管貨運香港業(yè)務(wù)的工作有時也會讓自己忙的不可開交。但作為一個有理想，有責(zé)任，有擔(dān)當(dāng)?shù)哪贻p人，也會喜歡考慮一些暫不再自己范圍內(nèi)的事情，《財經(jīng)郎眼》是我比較喜歡看的一個節(jié)目，其中郎教授的很多見解都很犀利。

  觀郎教授節(jié)目有感“淺談企業(yè)退休接班”，在中國臺灣，有一位偉大的企業(yè)家，名叫王永慶。雖然他已經(jīng)去世好多年了，但他創(chuàng)辦的臺塑企業(yè)集團，顯然還是臺灣最大的企業(yè)之一，對社會以及國家做出了卓著的貢獻。王永慶在過世之前的好多年，就已經(jīng)開始籌建接班小組。

  另外，你還得知道的是，當(dāng)你的狀況不錯，企業(yè)還算順利時，誰是你要儲備的下一個接班人？就算你現(xiàn)在的生意很賺錢，你也得問自己，還會紅火多久？

  請記住，一定要找新的班子，找下一個或下一組人馬進來，因為你必須知道你的企業(yè)在沒有你的情況下誰能代替你！一開始思考這個問題，雖然不會馬上得到結(jié)果，但在你心中慢慢萌芽。當(dāng)陽光雨水灌溉充足的時候，這顆芽就會長成大樹。而你的接班就有了新的契機，所以一開始的時候，你要問自己，當(dāng)有天你退出的時候誰來接班？隨時準備著，總有用到的一天。

  未雨綢繆，也許就是這個道理。中國歷史上著名的康乾盛世的產(chǎn)生，也是康熙皇帝高瞻遠署，把皇位傳給了雍正，雍正又把皇位傳給了乾隆。貨運香港物流業(yè)務(wù)也是同樣需要未雨綢繆，高瞻遠署，多思多想，特別是危機發(fā)生時才能形成自己獨特的優(yōu)勢。