對于企業(yè)來說，因各部分花費精力是有限的，要發(fā)展壯大就必須有所取舍。明確定位，專業(yè)于某個領域，做好做精，增強自身的不可替代性。理想【中港物流】作為一家物流企業(yè)也在發(fā)展的過程中總結經驗，調整經營范圍，明晰自身的物流定位和階段性的發(fā)展目標。包括要明晰自身物流服務功能的定位、服務主要行業(yè)的定位、服務區(qū)域的定位。

  如在服務的行業(yè)和客戶方面，需要明晰面對的主要行業(yè)，不斷優(yōu)化客戶資源。對于物流服務中高層次的供應鏈管理，必須在扎扎實實地做好物流管理的基礎性工作，實行物流運作的標準化、規(guī)范化，優(yōu)化運作流程，并有高水平的信息系統(tǒng)和相關的管理技術人才做基礎，才有可能去組織實施。目標明確以后，分步實施，分階段實現(xiàn)，不能期望一蹴而就，一步登天。

  理想【中港物流】一路走來，經歷著一步步的變化，從過去的多發(fā)面業(yè)務開展，到如今的專一業(yè)務范圍，專業(yè)【中港物流運輸】，把所有精力集中于中港物流一條龍服務，國內提貨，代理報關，倉儲，香港派送，優(yōu)化信息系統(tǒng)，降低自身運作成本，增強市場競爭力提供強大的技術支持。努力成為【中港物流】行業(yè)的領軍企業(yè)，為客戶提供更好，更快，更專業(yè)的中港物流服務。